Expertise an der Schnittstelle von Business & IT
Ich übernehme komplexe Projekte dort, wo andere scheitern – an der Schnittstelle zwischen Business, IT und Organisation.
Projektmanagement
• End-to-End Projektleitung (klassisch, agil, hybrid)
• Programm- und Portfoliomanagement
• Budget-, Risiko- und Stakeholdermanagement
👉 Ihr Nutzen: Planungssicherheit, transparente Steuerung und erfolgreiche Umsetzung
Agile Coaching
• Scrum Master & Agile Transformation
• Coaching von Teams & Führungskräften
• Aufbau agiler Arbeitsweisen
👉 Ihr Nutzen: Höhere Produktivität und bessere Teamperformance
Prozessmanagement
• Analyse & Optimierung von Geschäftsprozessen
• Digitalisierung & Automatisierung
• End-to-End Prozessdesign
👉 Ihr Nutzen: Effizienzsteigerung und nachhaltige Verbesserungen
Business Analyse
• Anforderungsanalyse & Spezifikation
• Schnittstelle zwischen Fachbereich & IT
• Modellierung (Use Cases, Prozesse, Datenmodelle)
👉 Ihr Nutzen: Klare Anforderungen, reduzierte Risiken, bessere Ergebnisse
Der Weg zu Ihrem Projekterfolg
In drei einfachen Schritten von der ersten Analyse bis zur erfolgreichen Umsetzung Ihrer Ziele.
Erstberatung
In einem ersten Gespräch analysieren wir Ihre aktuelle Situation, identifizieren Potenziale und definieren klare Projektziele.
Strategie & Planung
Ich entwickle ein maßgeschneidertes Konzept und wähle die passende Methodik (agil oder klassisch) für Ihr Vorhaben aus.
Umsetzung
Gemeinsam bringen wir Ihr Projekt ins Ziel. Ich begleite die Ausführung mit Fokus auf Qualität, Budget und Zeitplan.
FAQs
Mein Ansatz basiert auf der engen Verzahnung von Business Analyse und Projektmanagement. Ich fungiere als Brücke zwischen den Fachabteilungen und der IT-Entwicklung. Durch klare Prozessmodellierung (z.B. mit ARIS oder Visio) und kontinuierliches Stakeholder-Management stelle ich sicher, dass keine Informationen verloren gehen und das Endprodukt einen echten geschäftlichen Mehrwert liefert, anstatt nur eine technische Lösung zu sein.
Absolut. Gerade in regulierten Branchen ist Agilität ein Schlüssel zum Erfolg, sofern sie richtig adaptiert wird. Ich unterstütze Unternehmen dabei, hybride Modelle zu implementieren, die die Flexibilität von Scrum oder Kanban mit den notwendigen Compliance- und Governance-Strukturen des Wasserfall-Modells verbinden. So erreichen wir schnellere Lieferzyklen, ohne die regulatorische Sicherheit zu gefährden.
Bei sogenannten „Troubled Projects“ priorisiere ich zuerst die Transparenz. Ich führe ein schnelles Assessment der aktuellen Situation durch, identifiziere die kritischen Blockaden und erstelle einen realistischen Recovery-Plan. Mein Fokus liegt dabei auf dem „End-to-End Delivery“ Mindset: Wir konzentrieren uns auf die kritischsten Ergebnisse, um das Projekt stabil zu stabilisieren und schrittweise wieder auf Kurs zu bringen.
Mein Ziel ist es nicht nur, ein Projekt abzuschließen, sondern das Team zu befähigen. Durch gezieltes Wissensmanagement, saubere Dokumentation in Tools wie Confluence und begleitendes Coaching der Mitarbeiter stelle ich sicher, dass die neuen Prozesse und Strukturen tief in der Organisation verankert sind. Mein „Agile Coaching“-Ansatz sorgt dafür, dass die Teams die notwendigen Kompetenzen entwickeln, um die Lösungen eigenständig weiterzuführen und kontinuierlich zu optimieren, lange nachdem die aktive Projektphase beendet ist.